許多兒童玩具電商企業(yè)都好像被卷入了一場(chǎng)力不從心的戰(zhàn)爭(zhēng)中，受到京東、天貓、唯品會(huì)等巨頭電商的致命沖擊，哀鴻遍野。這似乎是場(chǎng)不公平的戰(zhàn)爭(zhēng)，很多人懷疑，兒童玩具電商企業(yè)是不是沒(méi)有希望了。
日進(jìn)斗金的大促日，成兒童玩具電商企業(yè)磨難日
如今大促狂歡，其實(shí)已是30%大中商家的盛筵，和另外70%中小商家的噩夢(mèng)。幾年前曾有人做過(guò)一次統(tǒng)計(jì)，雙11期間前100名大賣(mài)家，即1%的雙十一商家，占了天貓當(dāng)天50%以上的銷(xiāo)量。不出意外，幾乎每年雙11中小商家將繼續(xù)陪跑，淪為購(gòu)物狂歡節(jié)一片祥和背后的犧牲品。
數(shù)以萬(wàn)計(jì)兒童玩具電商企業(yè)熬夜奮戰(zhàn)、吐血讓利的果實(shí)。在這些傳統(tǒng)電商平臺(tái)里，早期的流量紅利已經(jīng)成為過(guò)去，為了從天貓、京東那里獲取流量，商家們不得不比拼資本，但面對(duì)京東等大的電商平臺(tái)高額的倉(cāng)儲(chǔ)成本已經(jīng)讓他們吃不消，因?yàn)橐?guī)模較小的電商自建站很難在與大型電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)，更何況在這個(gè)講究效率的時(shí)代。
新零售時(shí)代，兒童玩具電商企業(yè)能走多遠(yuǎn)
所謂新零售兒童玩具電商即是小微電商像大的電商平臺(tái)一樣享受到完整的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)體系，一面是獲客成本越來(lái)越貴的傳統(tǒng)電商，一面是基于新零售的服務(wù)電商。兒童玩具商家面臨著一個(gè)選擇題，是繼續(xù)承受巨頭電商的夾擊，通過(guò)比拼資本與其他萬(wàn)千商家競(jìng)爭(zhēng)艱難生存。還是選擇注重消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)，通過(guò)把和第三方倉(cāng)儲(chǔ)合作，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)形成流量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立，答案顯然十分明顯。
兒童玩具電商市場(chǎng)，對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)的考核依據(jù)都離不開(kāi)“時(shí)效”和“精準(zhǔn)”。因此，面對(duì)新零售模式，兒童玩具電商選擇有很強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力、資源整合能力、線上線下融合運(yùn)營(yíng)能力的第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)商，以及強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持，才能繼續(xù)在電商這條大路上越走越寬。
第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包成兒童玩具電商自救良方
新零售下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)來(lái)自于消費(fèi)者極致的購(gòu)物體驗(yàn)，今后所有的供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈信息都會(huì)成為客戶購(gòu)物體驗(yàn)的重要內(nèi)容之一。兒童玩具電商找到合適的第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包，就可以把有限的資源投放于核心技術(shù)的研發(fā)與銷(xiāo)售上，從而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上海煥靚智信云是專(zhuān)為兒童玩具電商提供第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包的服務(wù)商，服務(wù)流程不斷創(chuàng)新，上海煥靚智信云采用的是自行研發(fā)的智力庫(kù)，大部分流程應(yīng)該是固化在系統(tǒng)里，人只是操作簡(jiǎn)單的作業(yè)，復(fù)雜的流程、規(guī)劃等等走向依靠系統(tǒng)來(lái)完成。
選擇和上海煥靚智信云第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包的兒童玩具電商可節(jié)省30%費(fèi)用成本，提升訂單庫(kù)存發(fā)貨40%，倉(cāng)庫(kù)工作效率翻倍提升，庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到100%，
上海煥靚智信云為兒童玩具電商提供的第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)，以信息技術(shù)為支撐，整合倉(cāng)、配等社會(huì)資源，以科技驅(qū)動(dòng)各方協(xié)同，打通并優(yōu)化供應(yīng)鏈倉(cāng)、配全鏈路，全面提升交付體驗(yàn)，并為客戶賦能，使其獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供智慧供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化解決方案,助力新零售時(shí)代下的兒童玩具電商供應(yīng)鏈發(fā)展。
